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职业培训

职业培训

  培训体系:
  公司有健全的培训体系,以GMP为主线,EHS、专业技术、管理能力、职业道德等并举。公司建有三级培训网络,从公司层面、部门层面、到岗位层面,培训内容由宏观到微观层层渗透,为员工快速发展奠定基础,为员工快速提升自身价值提供有力的保障。
  (1)全员的职业道德培训,为公司打造一支热爱齐鲁,爱岗敬业,团结奉献的高素质员工队伍。
  (2)全员的GMP、EHS培训,为公司培养一支与国际接轨,国内一流的药品生产团队,使产品在国内、国外具有强大的竞争力。
  (3)技术、业务骨干的专业技术、管理能力培训,为公司锻造一支思想过硬,技术一流,管理超前的企业中坚队伍。
  完善的激励机制:
  公司始终坚持用广阔的发展前景凝聚人,用美好的事业目标激励人。秉承齐鲁制药“不唯身份、不唯学历、不唯年龄,用人重水平、重能力、重业绩”的原则,建立科学合理的激励机制,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
  第一、“能力决定岗位,贡献决定报酬”是天和惠世一直坚持的用人分配原则,公司全部根据个人能力、岗位重要性确定岗位工资,根据每个人实际的工作业绩来确定实际收入。
  第二、岗位激励是天和惠世这几年在人才培养中最突出的方法。近几年,天和惠世快速的发展,为优秀员工提供了良好的发展空间,委以重任,在工作中得到锻炼,在锻炼中得到提高,在提高中得到发展是最好的激励方式。特别是随着产品在国际法规市场的份额的增加,使一批优秀骨干质量意识和管理水平,也在逐步和国际接轨。
  第三、阶梯型职务设置,循序渐进的岗位锻炼,是员工快速成才的有效途径。新入厂员工,先从最基层岗位开始,条件成熟后,提拔到高一级职务的岗位全面负责,再达到更高水平后,晋升为更高一级职务的岗位,以此类推。通过这种模式,可以快速全面培养一个人的技术、管理水平,为公司人才梯队建设打下了一定的基础。
  第四 坚持优秀员工评选,激发员工工作热情。
公司制定“月度之星”评选办法,每月评选出在技术创新、节约挖潜、增收创收、微创新及合理化建议等方面工作业绩突出、综合表现优秀的“月度优秀之星”和“月度成长之星”若干名,定期召开进行表彰大会进行奖励,发放荣誉证书。并通过公司报纸、广播、板报、宣传栏等多种宣传渠道进行全方位报道,倡导岗位建功,树立岗位模范,激发员工工作热情,增强企业向心力和凝聚力。